史玉柱点评创业内容介绍，史玉柱是做什么的

史玉柱，这位巨人网络集团的董事长，生于1962年，他的创业之路充满了独特的见解和深刻的体验。

关于自我成长，史玉柱认为创业者最重要的素质包括个人的悟性和勤奋。悟性，这一成分在很大程度上可能是天生的，是创业者领导者必备的要素之一。创业者的勤奋和能吃苦的精神也是不可或缺的。失败是成长中必须经历的一课，只有经历了失败，才能更好地校正自己。冲劲和自信是年轻人的资本，而对于那些经历了挫折仍能保持冲劲的年轻人，他们的成长将更加全面和平衡。阅读是史玉柱拓宽视野的方式，他认为建立在阅读基础上的不断尝试与犯错，是快速成长的可能路径。

在创业方面，史玉柱强调避免多元化，尤其是在企业规模尚小的时候。他主张主攻一个方向，做一个产品，并将核心竞争力发挥到极致。他强调民主集中制的重要性，认为公司的决策需要既有民主又有集中。选人标准上，他遵循毛主席的教导，注重人品和业务能力的双重考量。在授权方面，他比一般的老板更加彻底，注重科学监督。他认为做好一个产品需要过产品关、策划关、团队和管理关。

对于游戏产业的理解，史玉柱从马斯洛理论的角度分析，认为游戏玩家的需求超越了生理和安全需求，更侧重于社交需求和尊重需求。他强调一把手要亲自抓关键环节的细节问题，包括数值的设定和关键环节的设定等。他警告创业者避免盲目扩张和超出自身能力的投资行为。同时他也强调了投资的原则，只投资朝阳产业，只进入熟悉的行业，并且确保企业人员能够发挥最大特长。对于投资决策中的风险问题，他主张一旦发现风险应立即果断行动避免损失扩大。同时他也提到了负债率和资金链问题的重要性，过度的负债和资金链问题可能会导致企业的风险增大甚至走向失败。因此他认为企业决策时必须深思熟虑且行动稳健。在投资过程中他主张大胆设想细处求证在动作之前一定要胆小同时保持脚踏实地的心态并注重风险控制以确保企业的稳健发展。关于投资理念，我主张稳健而审慎。在纷繁复杂的经济环境中，机遇与挑战并存，但唯有对那些我们深入理解和把握的机遇，才值得我们去冒险。对于没有把握或者把握不大的项目，我们宜谨慎而行，避免盲目投入。因为在这个快速发展的社会里，机会总是层出不穷，与其贪图一时的成功，不如静下心来寻找那些真正值得投入的机遇。一旦找到，便应全力以赴，以期获得丰厚的回报。

关于团队管理，我认为员工选择跟随你，除了情感纽带之外，更重要的是追求个人的成长与价值的实现。其中，收入是最基本的追求，每个人都希望自己的努力能够得到相应的回报，改善生活，提高生活质量。作为领导者，我们应当坦诚地面对这一点，并在条件允许的情况下，给予员工应有的回报。除此之外，员工还希望实现个人价值，得到认可。这就需要我们为他们提供一个展现自我、实现价值的舞台，让他们感受到自己的付出得到了应有的回报。

在人才的引进上，我建议少引进战略人才，多引进战术人才。战略固然重要，但过多的战略制定者可能会导致企业陷入夸夸其谈的境地，缺乏实际行动。而战术人才则能深入执行，将战略转化为实际效益。

谈及营销，最核心的问题在于明确你的目标消费者。广告是向消费者大脑的投资，最怕变。广告一定要稳定，不宜频繁变动。最好的广告应当是推销产品的广告。对于营销驱动型的公司来说，广告是公司最重要的一项工作，需要公司高层亲自把控。广告公司应当忠实实现创意，用最佳的方式呈现。广告的制作一定要由最了解产品和消费者的人来主导创意，这样才能做出贴近消费者、打动人心的广告。

营销没有固定的教科书，需要靠企业自身的摸索和体会。广告是需要试错的，不要怕改。在试销阶段，一定要根据市场反馈来优化广告。要时刻关注消费者需求的变化，因为最好的策划导师就是消费者本身。企业的产品不一定要多，有一个主打产品就足够了。像民生银行一样，集中力量攻下最赚钱、风险最小的领域。总之要实事求是地检验营销理论的有效性。（转载自「北大纵横」）。